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Avec 1 500 collaborateurs répartis sur une dizaine de sites à travers la France, une filiale de Razel-Bec, acteur majeur des travaux publics, était confrontée à un défi de taille : comment faire émerger plus d’initiatives locales et impliquer les équipes, même à distance ?
Le contexte
Depuis 140 ans, l’humain est au cœur du métier chez Razel-Bec. Mais impliquer les collaborateurs dans des projets RSE, QVT ou d’amélioration continue ne se faisait pas naturellement.
Boîtes à idées locales, concours internes… les dispositifs classiques ne suffisaient plus à faire émerger des idées à l’échelle du territoire.
L’objectif ? Donner du pouvoir d’agir aux équipes, encourager l’intrapreneuriat, casser les schémas de validation, et booster la culture de l’initiative.
Les 3 clés pour favoriser l'entrepreneuriat
Teamstarter a permis de transformer l’intention en actions concrètes grâce à trois leviers :
1. Redonner des moyens d’action aux collaborateurs
Fini les circuits longs et bloquants : chaque collaborateur peut proposer un projet, le soumettre à ses collègues, et le faire avancer de manière autonome
Exemple : une équipe chantier a proposé et mené l’installation de ruches sur leur site, de A à Z.
Impact : autonomie + sentiment de fierté collective.
2. Faire remonter les idées du terrain, sans filtre hiérarchique
Les collaborateurs peuvent lancer eux-mêmes une idée et en accélérer la mise en œuvre, sans passer par les circuits habituels.
Exemple : un salarié a proposé de tester une plateforme de troc interne (MyTroc), validée et financée en moins d’un mois.
Impact : circuit court, effet boule de neige, plus d’idées locales valorisées.
3. Favoriser l'engagement RSE, QVT et l’innovation continue
Les projets lancés touchent directement au bien-être des équipes, à l'impact social et à la performance opérationnelle. Ils donnent du sens et créent du lien.
Le financement participatif via Teamstarter permet de concrétiser des idées simples mais qui ont de l’ impact.
Exemple : l’organisation de dons du sang ou la mise en place d’initiatives RSE locales
Impact : engagement + sens + lien renforcé entre équipes.
Les résultats en 9 mois
- 1 160 collaborateurs inscrits
- 162 projets proposés sur la plateforme
- 72% d'adhésion à la plateforme
- 86 % des collaborateurs estiment qu’il y a plus de projets depuis l’arrivée de Teamstarter
- 76 % se sentent davantage acteurs de l’entreprise
“Ce qui distingue tout d’abord l’outil Teamstarter, c’est son mode de management : il s’affranchit de la hiérarchie. Vous avez une idée, vous pouvez la lancer.”
— Jérôme Pavillard, DRH de Razel-Bec
Et au-delà ?
L’impact dépasse le cadre strict du travail :
- 52 % des projets concernent la RSE
- 40 % améliorent le quotidien au travail
- 7 % boostent la productivité ou les process
“Teamstarter permet le développement d’une culture de l’innovation et d’une initiative terrain essentielle à notre métier.”
— Jérôme Pavillard
Ce qu’on retient
Donner les moyens d’agir : ça change tout
Le terrain regorge d’idées : encore faut-il les écouter
Une plateforme bien pensée peut transformer une culture d’entreprise
