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Contexte
Dans l’industrie aéronautique, où l’innovation et la maîtrise technologique sont vitales, un leader international a choisi de s’appuyer sur ses collaborateurs pour transformer ses pratiques.
L’objectif : renforcer la culture de l’innovation en interne, améliorer les processus et fédérer les équipes autour de projets à forte valeur ajoutée.
En seulement deux ans, plus de 5 600 collaborateurs issus de plusieurs filiales et pays ont rejoint la démarche avec Teamstarter, donnant naissance à plus de 500 projets.
Trois leviers activés avec Teamstarter
Impliquer le terrain dans l’amélioration continue
Les collaborateurs, directement confrontés aux process et aux outils, sont les mieux placés pour identifier les points d’amélioration. Avec Teamstarter, ils proposent eux-mêmes des projets d’optimisation et d’innovation.
Favoriser la transversalité et la cohésion
Les projets rassemblent des collaborateurs issus de différents métiers et localisations. Cette approche favorise la collaboration, le partage de compétences et la création de synergies internationales.
Stimuler l’innovation par la responsabilisation
Chaque collaborateur a la possibilité de porter une idée et de la transformer en réalisation concrète. L’entreprise aligne ainsi ses enjeux stratégiques avec l’innovation venue du terrain.
Projet phare : redonner vie au drone digital
Un projet emblématique illustre parfaitement cette dynamique : la transformation d’un drone virtuel en prototype réel.
- 29 collaborateurs passionnés se sont mobilisés pour concevoir et fabriquer un modèle physique à partir d’un design resté jusqu’alors digital.
- Ce projet a permis de mettre en pratique le cycle de vie produit complet (conception, prototypage, fabrication).
- Il a donné aux équipes l’occasion de valoriser leurs compétences techniques, d’expérimenter et de créer un démonstrateur technologique utilisé auprès des clients.
Bénéfices mesurables :
- Un regain d’énergie et d’enthousiasme dans les équipes
- Une cohésion renforcée autour d’un objectif commun
- Le développement de nouvelles compétences en situation réelle
- L’amélioration de l’image de l’entreprise grâce à un projet innovant et concret
Résultats clés
Grâce à Teamstarter, cette entreprise aéronautique a su :
- Mobiliser plus de 5 600 collaborateurs à l’échelle internationale
- Générer plus de 500 projets en deux ans
- Développer près de 60 projets dédiés à la montée en compétences
- Mettre en place des dizaines de projets visant l’excellence opérationnelle et l’optimisation des processus
- Encourager des initiatives concrètes qui soutiennent les valeurs de l’entreprise et renforcent son adaptabilité face aux évolutions du marché
