.png)
Contexte de l’entreprise
SFEIR, cabinet indépendant de conseil et d’expertise technologique, compte plus de 800 collaborateurs répartis sur plusieurs sites (Paris, Lille, Nantes, Strasbourg, Luxembourg…). Ses deux co-CEO, Bruno Le Forestier et Didier Girard, portent une vision forte : faire de la RSE un projet collectif, construit et porté par les collaborateurs eux-mêmes.
Pas question d’imposer une stratégie descendante : ici, on co-construit. Et surtout, on donne les moyens aux équipes de s’engager.
Enjeux identifiés
SFEIR veut aller au-delà des beaux discours RSE. Le vrai défi :
- Donner du sens à l’action RSE en entreprise
- Impliquer chaque collaborateur dans cette dynamique
- Favoriser l’esprit d’initiative et l’intrapreneuriat
- Renforcer la cohésion entre les différents sites
- Créer une culture commune, tournée vers l’impact
Bruno Le Forestier, Co-CEO le résume ainsi : “Un bon projet RSE, c’est un projet qui appartient à tout le monde.
Les solutions & actions clés mises en place
Chez SFEIR, la mise en place de Teamstarter ne se limite pas à une simple adoption d’outil. C’est un vrai choix stratégique, aligné avec leur vision de l’engagement collectif.
Voici les leviers concrets activés :
1. Un budget mensuel dédié à l’engagement
Chaque collaborateur reçoit dès le lancement :
- 10 € à l’inscription sur la plateforme
- 10 € par mois pour soutenir ou lancer des projets
Cette dotation symbolique mais régulière change tout. Elle donne un levier d’action à chacun, valorise les idées du terrain, et crée une dynamique de co-financement interne.
2. Une intégration fluide dans les outils existants
Teamstarter a été directement intégré à Workplace (l’intranet de SFEIR).
Résultat :
- Visibilité immédiate des projets
- Simplicité d’usage au quotidien
- Réduction de la friction pour passer à l’action
Les projets sont visibles par tous, commentables, partageables : la RSE devient un sujet collectif vivant, au même titre que les projets business.
3. Une culture du "bottom-up" assumée
Pas de validation hiérarchique, pas de filtre RH : ce sont les collaborateurs qui proposent, financent et réalisent.
Le rôle de la direction ? Soutenir, impulser, valoriser. Pas piloter.
“On n’appartient pas à une entreprise, on y adhère." — Bruno Le Forestier, Co-CEO
Ce renversement de logique a permis de révéler des talents internes, de renforcer la confiance, et de nourrir l’esprit d’intrapreneuriat.
4. Des projets utiles, visibles, et souvent collectifs
Les projets lancés via Teamstarter ont trois points communs :
- Ils partent d’un besoin réel ressenti sur le terrain
- Ils sont souvent co-portés par plusieurs collaborateurs
- Ils ont un impact direct sur la société ou la qualité de vie au travail
Résultats observés
- Plus de 207 projets proposés
- 113 projets réalisés
- Taux d’adoption : 95 %
- 84 % des collaborateurs engagés (contre une moyenne nationale de 11 % !)
- 77 % des projets ont un impact environnemental ou solidaire
Des projets concrets et visibles :
- 🎨 Graff mon hôpital pour embellir des lieux de soin
- 🌱 Défis Ma Petite Planète pour sensibiliser à l’écologie
- 🤝 Soutien à l’Ukraine lancé par les équipes
Et surtout, 78 % des collaborateurs se sentent aujourd’hui plus acteurs de leur entreprise.
Conclusion
Chez SFEIR, l’innovation RSE ne part pas du sommet de la pyramide… mais bien de la base. Grâce à Teamstarter, chaque collaborateur devient acteur de la transformation, et la culture d’entreprise s’en trouve renforcée.
“Teamstarter, c’est à la fois pour aider, pour promouvoir, et pour que les gens se reconnaissent dans l’entreprise.” Bruno Le Forestier, Co-CEO
