Comment SUEZ Grand Ouest créer du lien et libère les initiatives sur le terrain avec Teamstarter

Contexte

Acteur historique des services à l’environnement, SUEZ œuvre depuis plus de 160 ans à la préservation des ressources, notamment à travers la gestion de l’eau, l’assainissement et la sensibilisation aux enjeux écologiques.

Au sein de SUEZ Grand Ouest, 350 collaborateurs sont répartis sur plus de 6 sites en Centre Val de Loire.
En juin 2021, la direction décide de lancer Teamstarter pour activer une dynamique collective autour de la qualité de vie au travail, de l’écologie… et surtout de l’initiative terrain.

Enjeux

L’équipe de SUEZ identifie plusieurs objectifs clés :

• Impliquer les collaborateurs dans l’évolution de leur environnement de travail
• Encourager les prises d’initiatives du quotidien
• Renforcer la cohésion entre les équipes réparties sur plusieurs sites
• Créer une dynamique conviviale, tournée vers l’amélioration du bien-être
• Prévenir les risques psychosociaux en donnant du sens et du pouvoir d’agir

L’enjeu était de faire de chaque collaborateur un acteur du changement, à son échelle.

Solutions mises en place

Grâce à Teamstarter, SUEZ Grand Ouest active plusieurs leviers concrets :

• Une plateforme ouverte à tous, où les collaborateurs peuvent proposer des projets liés à leur cadre de travail, à la santé, à l’environnement ou à la cohésion.
• Un soutien budgétaire et collectif : les projets sont co-financés entre collègues, créant une vraie dynamique de solidarité.
• Une transversalité entre les sites et les services :
  • Plusieurs projets ont mobilisé plus de 25 contributeurs, y compris de sites différents.
  • Certains projets ont même été dupliqués, prouvant leur valeur collective.
  • 30% des collaborateurs ont déjà proposé un projet
• ‍Des projets concrets et utiles :
  • Des aménagements pour rendre les sites plus naturels et moins industriels
  • Des initiatives en faveur de la santé physique
  • Une logique d’écologie accessible, portée par les collaborateurs eux-mêmes

Conclusion

Depuis le lancement de Teamstarter, SUEZ Grand Ouest a observé :

• 74 projets lancés et une vinigtaine en cours
• 86 % des collaborateurs estiment qu’il y a plus de projets
• 73 % se sentent plus acteurs de la vie de l’entreprise
• Une majorité des projets axés sur :
  • Cohésion (35 %)
  • Qualité de vie au travail (35 %)
  • RSE (19 %)

Grâce à Teamstarter, SUEZ a prouvé qu’une stratégie RSE et QVT efficace passent aussi et surtout par la confiance et l’autonomie données aux collaborateurs. Résultat : une entreprise plus connectée, plus humaine, et plus engagée.