Contexte
Fondé en 2008, Technique Solaire est un acteur majeur de la transition énergétique en France et à l'international. Le Groupe compte environ 310 collaborateurs (hors stagiaires et alternants), répartis sur 12 sites en France (Poitiers, Paris, Bordeaux, Marseille, Lyon, Toulouse, Nantes, Limoges…) et à l'international (Inde, Espagne et aux Pays-Bas).
La diversité des profils est un trait marquant : 70 % de fonctions « bureau » (RH, juridique, finance, développement commercial, asset management), 20 % de développeurs terrain en contact avec les agriculteurs et les collectivités, et 10 % de profils purement terrain (chargés de travaux, techniciens de maintenance, électriciens). Une dizaine de salariés travaillent en télétravail permanent, du fait de la nature itinérante de leur poste. Le tout dans un contexte de forte croissance. L'année dernière, l'entreprise a recruté 90 personnes en CDI/CDD et accueilli 63 stagiaires et alternants, soit un volume de 150 recrutements sur l'année.
Enjeux
Pour Marine Le Toullec, DRH du Groupe Technique Solaire, l'enjeu central est clair : comment créer et maintenir un socle culturel commun quand on ne partage ni les mêmes bâtiments, ni les mêmes métiers, ni parfois les mêmes pays ? Les défis identifiés sont multiples :
- Ancrer des valeurs fortes dans les comportements réels : transposer les valeurs de l'entreprise (dont la durabilité et la sécurité) en comportements attendus concrets pour chaque collaborateur
- Faire vivre la culture dans un contexte multi-sites : créer des liens authentiques entre des équipes géographiquement dispersées
- Intégrer une nouvelle équipe de collaborateurs issus d'une culture administrative, dans une culture entrepreneuriale forte
Teamstarter est un des leviers permettant de répondre à ces défis.
« Pour faire vivre une culture, il faut que les gens se rencontrent. »
Marine Le Toullec, DRH Technique Solaire
La solution : pourquoi Teamstarter ?
Pour Marine, Teamstarter répond à un besoin fondamental dans un contexte multi-sites : multiplier les moments de vivre-ensemble et permettre à chacun de s'impliquer, dans un cadre aligné avec les valeurs de l'entreprise. La plateforme permet à chacun de proposer, financer et porter des projets concrets, organisés autour de trois objectifs :
- Renforcer l'impact social et environnemental de l'entreprise, en cohérence avec sa mission et ses valeurs.
- Améliorer la qualité de vie sur les sites, en donnant aux collaborateurs les moyens d'agir sur leur quotidien.
- Développer la cohésion d'équipe, en créant des occasions de se retrouver et de faire ensemble.
Les projets reflètent cette diversité : compétitions de vélo inter-bureaux, journées avec les enfants, actions avec des associations, initiatives écologiques…
Les résultats
- Plus de 15 projets ont déjà été lancés entre janvier et mars, mêlant cohésion, sport, engagement social et environnemental.
- L'année dernière, 37,5 % des projets ont été cross-départements et plus de 25 % cross-sites, preuve que Teamstarter crée des liens entre des équipes et des métiers qui ne se croisent pas forcément au quotidien.
- 50 % des projets concernent la cohésion d'équipe, révélant un besoin fort de reconnexion exprimé par le terrain.
Conclusion
L'expérience du Groupe Technique Solaire démontre qu'une culture forte dans un environnement multi-sites ne se décrète pas depuis un siège, elle se construit au quotidien, par des actes, des rencontres et des initiatives portées par les collaborateurs eux-mêmes.
Dans une entreprise en forte croissance, avec des métiers aussi divers, le risque est réel de voir la culture s'effriter à mesure que l'organisation grandit. Teamstarter est un des leviers qui permettent d'éviter ce piège, en donnant à chacun la possibilité de proposer et de financer des projets concrets, transformant ainsi les valeurs en actes et les collaborateurs en acteurs d'une aventure commune.
