Le fait d’attirer et de fidéliser les talents dans un monde du travail de plus en plus concurrentiel représente un véritable défi pour les entreprises. Construire une marque employeur forte est donc essentielle pour se démarquer face aux autres organisations. Nous vous proposons ici de découvrir 5 tendances marque employeur pour faire la différence sur un marché du travail en tension.
Définition de la marque employeur
Lorsqu’on parle de marque employeur, on désigne l’image ou la réputation d’une entreprise en tant qu’employeur, aussi bien en interne qu’en externe. Cela comprend ses valeurs, sa manière de communiquer, ses politiques de gestion des ressources humaines, etc. Le fait de développer une marque employeur forte joue un rôle important pour attirer les talents et les fidéliser.
Les 5 tendances marque employeur 2023
L’arrivée des générations Y et Z sur le marché du travail a provoqué certains bouleversements dans la manière d’attirer les talents. En effet, la rémunération n’est plus du tout le seul critère considéré par les travailleurs pour choisir leur entreprise. Voici quelques nouvelles tendances qui permettent de répondre à leurs attentes.
Répondre à la quête de sens des nouvelles générations
Les Français, en particulier les plus jeunes, sont de plus en plus attachés aux valeurs et aux engagements sociétaux de leur entreprise. Ils souhaitent effectuer des missions qui ont du sens pour eux et qui permettent de créer une société plus durable et plus équitable.
Une tendance actuelle en termes de marque employeur est donc d’aligner les valeurs de l’entreprise avec ce besoin de contribuer à un monde plus juste et plus écologique. Cela peut passer par la mise en place de politiques RSE fortes, par plus de diversité au sein des équipes, par la volonté d’innover pour mieux protéger l’environnement, etc.
La crise sanitaire a joué un rôle dans cette quête de sens : elle a permis à un certain nombre de Français de faire le point sur leur situation professionnelle et de se poser des questions sur le sens. Le fait de proposer des missions qui ont un objectif utile pour la société peut désormais faire une réelle différence sur le marché du travail.
Proposer plus de liberté organisationnelle
Si la crise a permis aux travailleurs de prendre le temps de réfléchir au sens de leurs missions, cela a aussi eu d’importantes conséquences sur leur manière de travailler et de s’organiser.
Le télétravail a par exemple été largement appliqué, laissant plus de flexibilité et de liberté aux salariés dans la façon de s’organiser. Si certains n’ont pas apprécié l’expérience, beaucoup y ont pris goût et souhaitent désormais plus de liberté et d’autonomie dans leur travail au quotidien.
Proposer plus de souplesse dans l’organisation de chacun (horaire, télétravail, etc.) est dorénavant un véritable avantage pour attirer des talents. C’est aussi une preuve de confiance accordée aux salariés.
Valoriser l’évolution professionnelle
Parmi les tendances marque employeur, on peut aussi citer le fait de mettre en avant le développement des compétences et la mobilité professionnelle.
Mettre en place des formations ou de véritables programmes d’accompagnement pour évoluer est un véritable atout pour les entreprises. Cela permet aux talents de se projeter sur de nombreuses années de collaboration, avec la possibilité de diversifier leurs missions et d’avoir de plus en plus de responsabilités. Cela peut donc être très attirant pour des personnes qui souhaitent valoriser leur potentiel.
Manager de manière participative
Mettre en place des processus de prise de décisions et de résolution de problèmes qui impliquent pleinement les salariés est aussi un bon atout pour votre marque employeur. Alors que beaucoup d’entreprises continuent d’appliquer un management très hiérarchique et pyramidal, le management participatif permet de se démarquer.
En plus d’être une tendance marque employeur efficace pour attirer des talents en quête de responsabilités, cela permet d’augmenter significativement l’engagement des salariés, leur bien-être et leur épanouissement personnel. Cela peut aussi être très utile pour les fidéliser et ainsi conserver vos effectifs pendant de nombreuses années.
Mettre en place Teamstarter dans son entreprise
La mise en place de certains outils, tels que Teamstarter, peut aussi jouer un rôle dans la marque employeur d’une entreprise.
En effet, 84 % des collaborateurs de nos entreprises clients estiment que l’évocation de Teamstarter a été un élément marquant dans leur entretien d’embauche. Cette plateforme de financement participatif permet aux salariés de proposer des projets à leurs collègues. Chaque mois, l’entreprise alloue un budget à ses collaborateurs, qu’ils peuvent dédier à l’idée de leur choix. Les porteurs de projets peuvent ensuite concrétiser leur action dès que le montant nécessaire est atteint.
Le fait de proposer ce type d’outils aux salariés a un impact significatif sur leur engagement et leur niveau de motivation. C’est aussi une tendance marque employeur appréciée par les potentielles futures recrues.
D’autres outils peuvent avoir un rôle important dans la marque employeur. À vous de trouver ceux qui correspondent le plus à vos besoins.
Comment mettre sa marque employeur en avant ?
Maintenant que vous connaissez les tendances en matière de marque employeur, il est important de savoir comment bien mettre en avant vos actions.
Communiquer efficacement
La communication joue un rôle primordial pour mettre en avant votre marque employeur.
Les réseaux sociaux sont tout d’abord un lieu privilégié pour promouvoir votre vision, vos missions et vos actions RSE. N’hésitez pas à utiliser le format vidéo, très apprécié par les jeunes générations (et les algorithmes).
Vous pouvez aussi dédier une partie de votre site Internet à l’emploi. Cela permet de mettre en avant votre vision, les conditions de travail de vos salariés, le style de management pratiqué dans votre organisation, etc.
Enfin, soignez vos annonces sur les plateformes d’emploi : votre marque employeur doit transparaître dans l’ensemble de vos communications à destination de potentiels futurs salariés de votre entreprise.
Compter sur vos collaborateurs
Enfin, il faut savoir que vos meilleurs ambassadeurs sont tout simplement vos collaborateurs. S’ils sont suffisamment engagés auprès de leur entreprise, ils peuvent en parler autour d’eux de manière positive. C’est l’une des manières les plus efficaces de transmettre la vision d’une entreprise auprès d’un réseau de personnes qui ne la connaissent pas.
Les plateformes d’avis concernant les employeurs se multiplient également. Des avis positifs sur ce type de sites sont aussi très efficaces pour partager une marque employeur auprès d’un large public en recherche d’emploi.
La marque employeur est déterminante pour recruter des salariés au sein d’une entreprise. Vous connaissez désormais 5 tendances pour attirer de nouveaux talents dans vos effectifs et pour fidéliser ceux qui vous entourent déjà. N’hésitez pas à investir du temps et des ressources financières dans votre marque employeur : c’est un facteur réellement efficace pour engager vos salariés et améliorer les performances globales de votre organisation.
