Découvrez les 3 leviers qui permettent à des équipes réparties sur plusieurs sites de rester engagées et alignées sur une même culture d'entreprise.
Comment fédérer quand tout sépare ?
L'enjeu central est clair : comment créer et maintenir un socle culturel commun quand on ne partage ni les mêmes bâtiments, ni les mêmes métiers, ni parfois les mêmes pays ?
« La culture, ça se diffuse par les relations. Et pour qu'il y ait des relations, il faut que les gens se rencontrent » Marine Le Toullec, DRH du Groupe Mexens
Un principe simple, mais qui demande une attention constante quand on opère sur plusieurs sites et plusieurs pays. Les défis identifiés sont multiples :
- Préserver l'ADN de l'entreprise en faisant vivre la culture d'entreprise,
- Créer de la cohérence culturelle et donner un cap commun à des populations aux réalités et profils très différents,
- Intégrer de nouvelles équipes issues d'acquisitions avec des cultures d'entreprise parfois très éloignées.
- Éviter l'effet "poster dans le hall" : faire des valeurs un véritable guide comportemental au quotidien, pas un simple affichage.
Les 3 leviers qui font la différence
1. La mission et les valeurs comme socle commun
La mission est le premier vecteur de cohésion, les collaborateurs rejoignent une entreprise parce qu'ils croient à son impact, c'est un vrai levier d'attractivité :
« Pour nous, c'est contribuer à la transition énergétique, c'est être au service du développement des territoires et des exploitations agricoles. » Marine Le Toullec, DRH du Groupe Mexens
La mission doit être portée par des valeurs, traduites en comportements concrets dans des chartes comportementales ou managériales.
Les valeurs vont irriguer tout le parcours collaborateur : recrutement, onboarding par les cofondateurs, objectifs individuels, évaluation annuelle avec auto-évaluation croisée manager/collaborateur.
2. Un leadership distribué et incarné
Le comité de direction ne doit pas être centralisé. Répartir les directeurs sur les différents sites est un choix stratégique qui repose sur une conviction forte : le pouvoir de la proximité.
« On croit fondamentalement au pouvoir de la proximité. D'avoir des directeurs sur les sites, c'est à la fois pour être des courroies de transmission de la direction, mais aussi pour être en mode prise de pouls, comment ça se passe sur le terrain, si les gens sont engagés. ». Marine Le Toullec, DRH du Groupe Mexens
Le comité de direction peut également se réunir à tour de rôle sur différents sites, y compris à l'international, pour aller à la rencontre des équipes locales.
Cette culture du déplacement, portée au plus haut niveau, donne le ton au reste de l'organisation. Quand les dirigeants se déplacent, les équipes suivent naturellement : déplacements réguliers entre bureaux, formations organisées en présentiel… Autant d'occasions de créer du lien entre sites.
3. L'engagement par le lien et l'action
Il faut donner le pouvoir d'agir aux collaborateurs. La plateforme Teamstarter permet à chacun de proposer, financer et porter des projets concrets, dans un cadre défini. Voici trois objectifs :
- Renforcer l'impact social et environnemental de l'entreprise
- Améliorer la qualité de vie sur les sites
- Développer la cohésion d'équipe
Les projets reflètent cette diversité : compétitions de vélo inter-bureaux, journées avec les enfants, actions avec des associations, initiatives écologiques…
Cela répond à un besoin fondamental dans un contexte multi-sites : multiplier les moments de vivre-ensemble et permettre à chacun de s'impliquer, dans un cadre aligné avec les valeurs de l'entreprise.
Fédérer en multisite : le pari de la proximité relationnelle
Engager des collaborateurs répartis sur plusieurs sites ne repose pas sur un outil miracle, mais sur la cohérence entre trois piliers : une mission claire traduite en comportements concrets, un leadership qui va au contact du terrain, et des dispositifs qui donnent à chacun le pouvoir d'agir. Le fil rouge, c'est la proximité, non pas géographique, mais relationnelle.
Les entreprises qui réussissent à fédérer dans un contexte multisite sont celles qui créent les conditions de la rencontre, incarnent leur culture à tous les niveaux et font confiance à leurs équipes pour la faire vivre au quotidien.
