Secteur agroalimentaire : quand l’innovation participative améliore le quotidien des collaborateurs

Contexte

Dans l’industrie agroalimentaire, les contraintes physiques liées aux gestes répétitifs et à la manutention pèsent lourdement sur la santé et le bien-être des collaborateurs. À cela s’ajoute un autre défi clé : maintenir une cohésion forte dans un secteur où le travail d’équipe et le partage sont essentiels.

Pour répondre à ces enjeux, l’entreprise a choisi Teamstarter afin de donner aux collaborateurs la possibilité de lancer eux-mêmes des projets concrets. Objectif : prévenir les troubles physiques, améliorer la qualité de vie au travail et renforcer la cohésion.
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Trois leviers activés à travers Teamstarter

Améliorer le quotidien au travail

Les collaborateurs identifient eux-mêmes les irritants liés à leurs conditions de travail et proposent des solutions concrètes pour y remédier.

Alignement avec les valeurs de l’entreprise

Les projets initiés s’inscrivent dans une démarche sociale et environnementale, renforçant l’engagement collectif et la fierté d’appartenance.

Développer la cohésion et les compétences

Les initiatives deviennent des occasions d’apprendre, de partager et de créer du lien entre collègues à travers des actions fédératrices.

Projets phares

1. Prévenir les troubles musculo-squelettiques (TMS)

Constat : de nombreux collaborateurs souffraient de douleurs au dos, aux cervicales et aux poignets, liées à une mauvaise posture devant les écrans.

La solution mise en place :

• Intervention d’un ergothérapeute pour analyser les postes de travail
• Conseils personnalisés pour chaque collaborateur concerné et amélioration du poste de travail
• Recommandations d’équipements adaptés

Bénéfices et impact mesurable :

• Réduction des douleurs physiques
• Moins d’arrêts de travail constatés
• Amélioration de la concentration et du confort quotidien
• Valorisation de l’image de l’entreprise comme employeur attentif au bien-être de ses collaborateurs

2. Relancer la convivialité avec une tradition gourmande

Une collaboratrice a souhaité relancer la tradition de la galette des rois en utilisant uniquement les produits fabriqués par l’entreprise.

La mise en œuvre :

• Organisation de 6 ateliers de fabrication
• Soutien d’une vingtaine via le financement participatif de collaborateurs au projet
• Utilisation des matières premières produites par l’entreprise

Bénéfices et impact mesurable :

• Un moment de cohésion réunissant plusieurs dizaines de collaborateurs ainsi que le DG de l'entreprise
• Une initiative rapidement adoptée et pérennisée en tradition annuelle

Résultats

Depuis l’intégration de Teamstarter dans cette entreprise agroalimentaire a permis de :

• Mobiliser plus de 400 collaborateurs autour des projets
• Générer 85 projets proposés en une année, dont plusieurs ont été pérennisés
• Améliorer la qualité de vie au travail avec des projets santé et bien-être concrets
• Renforcer la cohésion d’équipe à travers des initiatives collectives et fédératrices

Ces résultats démontrent qu'au-delà d'une démarche RH donner la parole à ses collaborateurs est un levier stratégique qui améliore la performance, le bien-être et l’engagement des collaborateurs.

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